麻醉.人物:曾因明教授——責人者弱 責己者強 從責己到善于責己是智慧
米勒之聲
“責人者弱,責己者強”的理念是如何形成的?
曾因明教授
徐州醫科大學終身教授
中華醫學教育終身成就專家
在討論主題之前,我們先考慮下“怨天尤人管用嗎”?大家對此有共識,那就是:不管用!不僅消耗精力、浪費韶華,更有負時代,然而現實生活中怨天尤人卻很常見。因此,我今天與大家討論的主題即:責人者弱,責己者強。從責人到責己,從責己到善于責己是智慧。
一、“責人者弱,責己者強”的理念是如何形成的?
1.埋下種子
(1954年高考)
這顆“種子”要從我參加1954年的高考說起,當時蘇南地區只有南京和蘇州兩個考點,當我們一行5人來到無錫準備乘火車趕往蘇州的時候發現火車已開走,迷茫糾結過后,我們5人最終決定沿著鐵路從無錫步行到蘇州,這才有了我到北京學習的寶貴機會。這其中蘊藏著簡單的真理:是責備自己遲到,還是責備火車不等你?是想辦法繼續趕考,還是打退堂鼓回老家?
2.萌芽
(1959年畢業后)
1959年我從北京醫學院分配到徐州醫學院附屬醫院,1960年起從事麻醉學專業工作。當時的徐州地域偏、底子薄、條件差,附屬醫院手術室共3間(4張床),“麻醉組”僅5人(本科1人),環境條件極差。在60年代麻醉裝備簡陋匱乏,一個聽診器,一個血壓計,一根氣管導管,一個硬膜外穿刺針,一臺103麻醉機就是我們全部家當了。彼時,理想與現實、抱負與環境之間的反差太大,面對上述環境究竟該怎么辦?怨天尤人隨波逐流,肯定于事無補,直面現實勿忘初心,或許有所作為。因此,我痛下決定,要適應環境,因地制宜,揚長避短,努力自強!
在這個信念的支撐下,我開始了麻醉醫生的職業生涯。1964年,對于我---一位從事麻醉工作僅4年的年輕醫生而言,是重要的一年。當時我的一篇《中毒性休克病人的麻醉處理》被選為1964年在南京召開的全國麻醉學術會議主會場大會報告,記得當時大會主會場做報告的共有三篇文章,其中一篇便來自相對偏僻和貧困的徐州。也正是這次報告,使我鼓舞了斗志,堅定了信念!是的,怨天尤人不但無濟于事,只能消耗精力、浪費時間、成事不足、敗事有余,而因地制宜、努力自強、必須適應環境才能有所作為!
3.形成理念
(追溯到1989年)
當時我有一個研究生,聰明善思、刻苦勤奮、成績優秀,但志高氣傲,總是想出人頭地,卻總感覺不得志,導致心態不平,進而怨天尤人。我多次勸導未果,因此1991年無奈贈言:責人者弱,責己者強。“等你領悟了這其中道理,我們再談!”到了上世紀末,經過了10年漂泊、10年奮斗后,這位學生小有成績,師生相見后感嘆道:“曾老師,你說得對,怨天尤人沒有用,還是要適應環境,直面現實,因地制宜,自己想辦法克服困難,努力自強!”2002年,我將這八個字贈與麻醉學師生,盼之共勉。而我本人,也一直堅持這個理念而奮斗終身(1960~2021),經歷61年風風雨雨,收獲61年耕耘碩果!從責人到責己,從責己到善于責己---是從思維方式到智慧的飛躍,是成功者的必由之路!
二、怎么辦?
“怎么辦”這三個字會伴隨人的一輩子,無論何時、何地、何事,人生將有無數個“怎么辦”等著你,在處理無數個“怎么辦”時我們都會面臨一個共同的問題:怨天尤人管用嗎?
應該怎么辦?--根據“責己者強”的理念,下面我們共同研討5個“怎么辦”,目的僅僅是“舉一反三”,而無數個“怎么辦”,要用自己的智慧與實踐去探索解決。
(一)領導“不支持”怎么辦?
我認為“謀事必謀天”,怎么謀?
其一,要善于溝通(“三部曲”),
①知道你想做什么?
②知道你為什么要做?
③你做的也是領導想做的。其重要的結合點是醫院的業績、榮譽與效益。
其二,因此要善于換位思考、知己知彼.
其三,提要求要同時思考:必須與可能,不要“獅子大開口”。
(二)同事“不同心”怎么辦?
贈你四個字“業、誠、理、律”
1.以“業”聚人:目標、思路成共識,要“凝心聚力”;
2.以“誠”待人:真誠、胸懷贏魅力,要“心胸寬廣”;
3.以“理”服人:開誠、講理得人心,要“心悅誠服”;
4.以“律”正人:規章、制度束行為,要倡導“法治”。
記住兩句名言:“己不正何以正人”,“一把鑰匙開一把鎖”。
(三)有人搞小動作怎么辦?
我的經驗是“要搞大動作不搞小動作”
要以“大動作”對付“小動作”。什么是“大動作”,即理念超前、目標明確、思路清晰、舉措得力,要“綱舉目張”,“抓大放小”。為什么要抓大放小,因為“一個大動作的成功意味著無數個小動作的失敗”。為什么不搞小動作,因為以小動作對付小動作將使你陷入不可自拔的泥潭。
(四)條件差怎么辦?
“天無絕人之路”
關鍵是出思路,有毅力。思路是能否做到因勢而謀,根據環境的變化提出目標與思路,而毅力是能否做到百折不撓,面對挫折與失敗時,能否做到持之以恒。
(五)改變不了自己怎么辦?
“人貴有自知自明”
老話說,“江山好易本性難移”,“本性”者,人之心地、思維、性格也,但我認為歷經磨難歷練“本性”可改!怎么改?追求是動力:為了追求什么都能放下;事業是路徑:要拿得起“事業”,放得下“私心”;意志是關鍵:要有堅強的決心與恒心。
三、善于責己是智慧
善于責己的精髓是:
1.不“怨天尤人”、不“牢騷”太甚;
2.能直面問題:善思考、有對策,能出“上、中、下”三策,能“法乎其上”!
3.能攻堅克難:破壁壘、求發展,寵辱不驚,持之以恒。
《道德經》中講到“修、齊、治、平”,即“修身齊家治國平天下”。優秀的起點即從“修身”開始。“責人者弱,責己者強”,善于責己、善于改變自己、善于因勢而謀,出理念、思路與方法就是“修身”,可成就事業,善于責己是智慧。
四、無獨有偶
縱觀西點軍校200年,共培養出三位總統,五位五星上將,以及世界500強企業的1000多位董事長。“沒有任何借口”(NO EXCUSE!)是西點文化;“主動工作、完美執行”是西點精神。而西點軍校的成功給我們哪些啟示呢?--- 我想應該是面對困難的環境、事物與對手,要勇敢、敬業,要有辦法、有能力去完成重任。
五、結語
環境包括外因和內因,環境(天、地、人)、外因非常重要,但自己(內因)更重要!“怨天尤人”者只能當環境的奴隸,不“善于責己”只能當扶不起的“阿斗”;要分析、用好、駕馭環境,建立內因與外因的良性循環。只有善于“責己”,才能改變自己,才能因勢而謀,因勢而為,因勢而進!
祝各位在人生奮斗的道路上,自強不息,披荊斬棘,砥礪前行,做出貢獻!
米勒之聲
“責人者弱,責己者強”的理念是如何形成的?
曾因明教授
徐州醫科大學終身教授
中華醫學教育終身成就專家
在討論主題之前,我們先考慮下“怨天尤人管用嗎”?大家對此有共識,那就是:不管用!不僅消耗精力、浪費韶華,更有負時代,然而現實生活中怨天尤人卻很常見。因此,我今天與大家討論的主題即:責人者弱,責己者強。從責人到責己,從責己到善于責己是智慧。
一、“責人者弱,責己者強”的理念是如何形成的?
1.埋下種子
(1954年高考)
這顆“種子”要從我參加1954年的高考說起,當時蘇南地區只有南京和蘇州兩個考點,當我們一行5人來到無錫準備乘火車趕往蘇州的時候發現火車已開走,迷茫糾結過后,我們5人最終決定沿著鐵路從無錫步行到蘇州,這才有了我到北京學習的寶貴機會。這其中蘊藏著簡單的真理:是責備自己遲到,還是責備火車不等你?是想辦法繼續趕考,還是打退堂鼓回老家?
2.萌芽
(1959年畢業后)
1959年我從北京醫學院分配到徐州醫學院附屬醫院,1960年起從事麻醉學專業工作。當時的徐州地域偏、底子薄、條件差,附屬醫院手術室共3間(4張床),“麻醉組”僅5人(本科1人),環境條件極差。在60年代麻醉裝備簡陋匱乏,一個聽診器,一個血壓計,一根氣管導管,一個硬膜外穿刺針,一臺103麻醉機就是我們全部家當了。彼時,理想與現實、抱負與環境之間的反差太大,面對上述環境究竟該怎么辦?怨天尤人隨波逐流,肯定于事無補,直面現實勿忘初心,或許有所作為。因此,我痛下決定,要適應環境,因地制宜,揚長避短,努力自強!
在這個信念的支撐下,我開始了麻醉醫生的職業生涯。1964年,對于我---一位從事麻醉工作僅4年的年輕醫生而言,是重要的一年。當時我的一篇《中毒性休克病人的麻醉處理》被選為1964年在南京召開的全國麻醉學術會議主會場大會報告,記得當時大會主會場做報告的共有三篇文章,其中一篇便來自相對偏僻和貧困的徐州。也正是這次報告,使我鼓舞了斗志,堅定了信念!是的,怨天尤人不但無濟于事,只能消耗精力、浪費時間、成事不足、敗事有余,而因地制宜、努力自強、必須適應環境才能有所作為!
3.形成理念
(追溯到1989年)
當時我有一個研究生,聰明善思、刻苦勤奮、成績優秀,但志高氣傲,總是想出人頭地,卻總感覺不得志,導致心態不平,進而怨天尤人。我多次勸導未果,因此1991年無奈贈言:責人者弱,責己者強。“等你領悟了這其中道理,我們再談!”到了上世紀末,經過了10年漂泊、10年奮斗后,這位學生小有成績,師生相見后感嘆道:“曾老師,你說得對,怨天尤人沒有用,還是要適應環境,直面現實,因地制宜,自己想辦法克服困難,努力自強!”2002年,我將這八個字贈與麻醉學師生,盼之共勉。而我本人,也一直堅持這個理念而奮斗終身(1960~2021),經歷61年風風雨雨,收獲61年耕耘碩果!從責人到責己,從責己到善于責己---是從思維方式到智慧的飛躍,是成功者的必由之路!
二、怎么辦?
“怎么辦”這三個字會伴隨人的一輩子,無論何時、何地、何事,人生將有無數個“怎么辦”等著你,在處理無數個“怎么辦”時我們都會面臨一個共同的問題:怨天尤人管用嗎?
應該怎么辦?--根據“責己者強”的理念,下面我們共同研討5個“怎么辦”,目的僅僅是“舉一反三”,而無數個“怎么辦”,要用自己的智慧與實踐去探索解決。
(一)領導“不支持”怎么辦?
我認為“謀事必謀天”,怎么謀?
其一,要善于溝通(“三部曲”),
①知道你想做什么?
②知道你為什么要做?
③你做的也是領導想做的。其重要的結合點是醫院的業績、榮譽與效益。
其二,因此要善于換位思考、知己知彼.
其三,提要求要同時思考:必須與可能,不要“獅子大開口”。
(二)同事“不同心”怎么辦?
贈你四個字“業、誠、理、律”
1.以“業”聚人:目標、思路成共識,要“凝心聚力”;
2.以“誠”待人:真誠、胸懷贏魅力,要“心胸寬廣”;
3.以“理”服人:開誠、講理得人心,要“心悅誠服”;
4.以“律”正人:規章、制度束行為,要倡導“法治”。
記住兩句名言:“己不正何以正人”,“一把鑰匙開一把鎖”。
(三)有人搞小動作怎么辦?
我的經驗是“要搞大動作不搞小動作”
要以“大動作”對付“小動作”。什么是“大動作”,即理念超前、目標明確、思路清晰、舉措得力,要“綱舉目張”,“抓大放小”。為什么要抓大放小,因為“一個大動作的成功意味著無數個小動作的失敗”。為什么不搞小動作,因為以小動作對付小動作將使你陷入不可自拔的泥潭。
(四)條件差怎么辦?
“天無絕人之路”
關鍵是出思路,有毅力。思路是能否做到因勢而謀,根據環境的變化提出目標與思路,而毅力是能否做到百折不撓,面對挫折與失敗時,能否做到持之以恒。
(五)改變不了自己怎么辦?
“人貴有自知自明”
老話說,“江山好易本性難移”,“本性”者,人之心地、思維、性格也,但我認為歷經磨難歷練“本性”可改!怎么改?追求是動力:為了追求什么都能放下;事業是路徑:要拿得起“事業”,放得下“私心”;意志是關鍵:要有堅強的決心與恒心。
三、善于責己是智慧
善于責己的精髓是:
1.不“怨天尤人”、不“牢騷”太甚;
2.能直面問題:善思考、有對策,能出“上、中、下”三策,能“法乎其上”!
3.能攻堅克難:破壁壘、求發展,寵辱不驚,持之以恒。
《道德經》中講到“修、齊、治、平”,即“修身齊家治國平天下”。優秀的起點即從“修身”開始。“責人者弱,責己者強”,善于責己、善于改變自己、善于因勢而謀,出理念、思路與方法就是“修身”,可成就事業,善于責己是智慧。
四、無獨有偶
縱觀西點軍校200年,共培養出三位總統,五位五星上將,以及世界500強企業的1000多位董事長。“沒有任何借口”(NO EXCUSE!)是西點文化;“主動工作、完美執行”是西點精神。而西點軍校的成功給我們哪些啟示呢?--- 我想應該是面對困難的環境、事物與對手,要勇敢、敬業,要有辦法、有能力去完成重任。
五、結語
環境包括外因和內因,環境(天、地、人)、外因非常重要,但自己(內因)更重要!“怨天尤人”者只能當環境的奴隸,不“善于責己”只能當扶不起的“阿斗”;要分析、用好、駕馭環境,建立內因與外因的良性循環。只有善于“責己”,才能改變自己,才能因勢而謀,因勢而為,因勢而進!
祝各位在人生奮斗的道路上,自強不息,披荊斬棘,砥礪前行,做出貢獻!
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